Abgestimmte Prozesse

 

 

 

Bedenken Sie, dass auch im eigenen Unternehmen im Falle von Outsourcing angepasst werden muss. Abläufe, die im Innenverhältnis bisher nicht exakt festgelegt waren und auf „Zuruf“ erledigt wurden, müssen festgelegt werden.

 

Es müssen klar definierte interne Zuständigkeiten gegeben sein. Es muss einen Verantwortlichen im Hotel geben, der für G&A Hackl Gastronomie zuständig ist. Wenn dieser fehlt, sind Missverständnisse in den Verantwortlichkeiten vorprogrammiert. Entscheidungen und das notwendige laufende Feintuning werden wesentlich erschwert.

 

 

 

 

 

Die Firma G&A Hackl Gastronomie sollte kein außenstehender Outsourcing-Partner sein, wir möchten ein wichtiger Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie sein.

 

 

 

 

 

 

 

Je intensiver wir in Ihre Strategien und Planungen eingebunden sind, desto mehr profitieren Sie von unserem Know-how und unserer Erfahrung. Diese vermehrte Kommunikation ermöglicht Ihnen eine optimale Steuerung (und Kontrolle) Ihres Partners.

 

 

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Um sicherzustellen, dass wir Ihre Unternehmensstrategie und -ziele unterstützen, ist eine abgestimmte und permanent koordinierte Absprache notwendig. Da dieser Prozess einer ständigen Veränderung unterliegt und Konsequenzen für das operative Geschehen nach sich zieht, ist der strukturierte gegenseitige Informationsaustausch zwischen Ihnen und den verantwortlichen Mitarbeiter bei G&A Hackl ein wesentliches Element für unser erfolgreiches Geschäftsmodell.

Das drückt sich einerseits in einem umfassenden und auf Ihre Anforderungen zugeschnittenen Reporting und andererseits in einer ausgeprägten Meetingkultur mit regelmäßigen Abstimmungen aus. Wir wollen, dass unsere Leistungen transparent und die Servicequalität messbar sind, um im Anlassfall sofort gegensteuern zu können.